6月28日上午，公司召開制度培訓會議，在家員工都參加了會議，會議邀請公司財務總監魏卓付對公司相關制度進行詳細的講解。會議由綜合管理部主任周慧娟主持。
會上，魏總從橫向和縱向兩個方向對公司經營的財務狀況進行分析。通過與紅旗種業、中江種業及明天種業財務狀況進行橫向對比分析，對公司2015、2016和2017三年財務狀況進行縱向分析，通過對比分析，魏總表示，公司自身具有較強的優勢，但同時也存在不足之處；要在節約開支、降低成本的同時，更要充分發揮公司的優勢，要善于尋找公司的新增長空間和新增長點。
會上，公司綜合管理部副主任程秋穎宣讀公司公務出差管理制度、業務接待管理辦法以及報銷管理制度。魏總就該三項制度，從費用報銷、出差、業務接待、發票以及其他注意事項等五個方面詳細闡述了解讀，并與參會人員進行交流和溝通。
最后，魏總通過“管理產生效率”和“阿里的彭雷”生動形象闡述了管理的重要性，倡導大家要遵守公司各項規章制度，積極為公司穩固發展保駕護航。
